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单体旅店在应对疫情打击提升市场应对能力上连锁化似乎是出路之一。
但这并不代表单体旅店就只能“被连锁”依然有可能通过其他方式争取到更多的生存空间。
一、中国市场单体旅店的特点
第一总体数量庞大。根据不完全统计中国单体旅店占到中国住宿业整体规模的90%以上数量不低于60万家因而可以说单体旅店的生存与生长状态决议着中国住宿业的整体生长水平。
第二所有权属庞大。
中国现代旅店是在特殊配景下以特殊的方式和速度生长起来的因而旅店所有权异常庞大险些涵盖所有资产形态很难完全按单纯意义的旅店运营方式来考量因此要实现国际旅店业大规模连锁化的生长路径在中国存在许多障碍与制约。
第三业态富厚多样。只管中国现代旅店业的生长历程只有四十年但种种消费需求同时并存相互交织异常多元与庞大这就导致中国旅店从产物形态而言出现出多样化特点很难以旅店惯常的类型划分来完全界说。
第四单体规模差异显着。由于投资权属庞大、业态多样等原因因而中国单体旅店规模差异很大有几间、十几间客房的旅店也有几百间、上千间客房的旅店。规模的差异导致旅店的生长战略、谋划方式、市场计谋等焦点要素差距极大很难有一种模式能够全部适用。
第五产物质量乱七八糟。单体旅店治理水平普遍较低通常缺乏专业团队打理而且经常泛起任人唯亲的现象不少环节缺乏保障整体上拉低了中国旅店业的服务质量水准。
第六缺乏有效的营销和维护模式。
单体旅店普遍缺乏对OTA的重视及对相关资源的掌握通常只能通过传统的线下渠道获客这样的获客方式极易遇到瓶颈也就不容易发生十分显著的效果。
面临这次疫情带来的打击单体旅店也各自体现出差别的反映状态整体水平高的单体旅店在复工复产后的针对市场的调整体现得迅速与实时而水平不高的单体旅店则更多的体现出敏感度不足和迟缓拖延。
二、疫情下单体旅店的出路何在？
对于单体旅店而言所有的出路选择都应驻足于以下两个原则：首先单体旅店是数量最多并是组成中国旅店业的主体部门；市场会淘汰不切合需求的旅店这是社会的基本纪律。
迩来有一种看法单体旅店要生存下去必须加入团体实现连锁化。对一些单体旅店而言连锁化也许是一条挣脱逆境途径。但这绝不是唯一的一种方式连锁化不是包治百病的灵丹妙药。
1、连锁旅店统一化、尺度化的治理注定其在当今追求个性化消费的市场上吸引力不足
只有做好上述事情旅店才气具有更强的抗风险能力也才气更康健的生长。
而当今时代已进入信息时代消费特征发生了显著变化。
个性化、特色化和品质化成为产物价值的焦点基于品质的生产方式厘革与结果成为凝聚流量的关键。千篇一律的连锁旅店容易引发人们的疲劳感而且也不是很契合当下消费者对个性的追求。
2、一味拓展市场规模并非单体旅店逆境解法
和制造业产物销售需要市场规模越大越好差别旅店业尤其是单体旅店的生产规模具有上限获得旅店上限需求的市场占有率是。
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